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京东图书新布局,以图书撬动大文娱

2017年1月11日,京东在北京举办了一场以“阅同行、悦京彩”为主题的京东图书文娱颁奖盛典暨供应商大会,抛出“悦读享读”战略,透露其明显的意图是,用图书撬动文娱,将边际扩大。

会上,京东图书文娱业务部总经理杨海峰发布了《2016年图书音像市场年度报告》,以及2017年京东图书战略。当天大会公布的数据显示,京东图书音像2016年同比增长60%,继续保持远超行业平均增速,在自营电商中京东图书同比增速连续六年保持最高。其中电子书用户同比增长超过200%;订单量、销售数量、销售金额和用户数量,移动端全面超过PC端,占比达到71.6%。

?京东图书“快车道”行进六年,正迎来行业发展“拐点”

尽管京东图书业务在过去六年的发展中踏上了快车道,但按过去的发展路径,已经很难迎合整个图书市场的行业“拐点”到来。根据《中国新闻出版广电报》的统计,2015年,全国共出版图书、期刊、报纸、音像制品和电子出版物550.6亿册(份、盒、张),较2014年降低5.6%。

近三年来,新书出版数量持续减少。在2016年新书出版数量继续下滑——与2015年相比,2016年新书品种数量下降15.4%。

出版行业新书品种数量减少,一方面是出版单位为避免前些年出现的大量图书库存积压现象,而力求精品注重打造重点产品;另一方面,移动互联网的渗透率提升,微信、微博、短视频、直播等社会化媒体及互联网媒介传播形式的丰富,很大程度上对出版物造成冲击,用户的时间也被碎片化,改变了此前的阅读习惯。

?战略升级,扩大图书的边际

作为图书市场的两大电商巨头之一的京东,2017年图书战略进一步升级。一个明显的特点是,京东的图书战略在走量的同时,试图释放该业务的新势能——提升出版物的附加值,但又不局限于图书,而是迎合一个知识经济的到来。

所以,京东2017年的图书战略,一是在图书、影响等原有出版物售卖新式上进行突破,二是在与用户的互动形式上进行突破,比如推出知识付费产品“京答”。

“京答”与 曾经爆红的“分答”功能相似,主要由提问者、答主、偷听者三种角色组成交易闭环。答主为自己设定提问价格,提问者需向答主先支付提问金额进行文字提问,答主选择有价值的问题进行短语音回答,回答后交易完成,答主收到提问者的付款。

当免费泛滥的时候,付费就会成为一种必然。知识的付费分享也正成为一种新的信息交互模式,显然,京东要在未来趋势所向的知识付费领域开疆扩土。

更广泛的领域,知识经济的大潮正在各种自媒体大号、垂直服务号里得到验证。所以,京东图书战略的升级在大势上是没有阻力的,且京东已经在上游供应商打下良好基础,在版权、付费服务进行延展性创新的潜力有待开发。

?京东图书文娱战略:京答、共读、IP经济等

阿里重金砸入娱乐产业进行布局,形成以阿里影业、优土视频、新浪微博支柱的泛娱乐战略。此次京东图书文娱的升级,也反映了与阿里不一样的泛娱乐路径,有明显的精英烙印,而非大众消遣路线,这条路还需要探索。

回顾京东图书业务过去的六年发展,也经历了从图书业务,到音像业务、电子书业务的扩充;从自营业务到京东图书业务平台化;从促销系统、智能补货系统,到EDI系统、搜索系统、智能推荐系统的改造。创新业务方面,微信荐书联盟、众筹业务、JDread电子阅读器等。

跨入2017年,升级后的京东图书战略将涵盖京答、共读、IP经济等多个方向。

?京答计划:将分答模式植入京东,利用京东优势打造“京答”,除了书本之外的内容,涉及泛娱乐、泛科学。

?共读计划:专业定制书单,读书划分小组,每日读书提醒,共享成长笔记,本质是读书成长管家。

?IP经济化:围绕原有的版权内容、供应商资源,衍生新的内容,搭建文学内容创业生态,打造图书IP,并推荐给数十万供应商、品牌商乃至商户,且未来可通过影视、动漫、游戏、商品等衍生品变现。

另一个值得关注的点,京东图书文娱业务在今年年底与1号店打通,借助后者在华东、华南的用户基础进行全面服务升级。京东图书文娱国际化方面,将通过京东商城英文国际站、华人站将上线,覆盖全球120个国家,百万种中文图书及音像产品支持全球配送。

仅从图书业务来看,国内“三足鼎立”的格局已经形成,而2017年京东成为霸主的可能性最大。

作者李成东,前腾讯、京东战略分析师,电商天使投资人,有不同观点,欢迎直接评论、回复与东哥互动!

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