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绿地张玉良:转型升级是常态 再推一批年轻人上去

1月12日,绿地控股(600606,SH)发布2016年业绩快报。其快报显示,2016年,绿地控股实现营业收入2594亿元,利润总额142亿元,年末总资产6926亿元,分别实现25%、34%和15%的同比增长。其中房地产主业合同销售金额2550亿元,同比增长11%。

值得一提的是,万科、恒大、碧桂园近日相继公布2016年全年业绩,其销售额均破3000亿元,位列全国前三。相较之下,曾长期“霸占”房地产排行榜前三的绿地,自2014年与万科争夺“一哥”之位后,逐渐淡出三甲之列。也正是从2014年开始,绿地提出“转型战略”,这也是绿地控股董事长、总裁张玉良的“张式”解法。

1月11日,张玉良在接受《每日经济新闻》记者专访时多次强调,绿地已经不是单一的房地产企业,“2016年绿地发展策略的核心仍然是‘时、势’二字。‘转型、升级’在绿地永远是常态。”

从绿地近日披露的2017年战略可见,从战略结构优化、产业联动、人事结构调整到具体的产品结构和合作方式,绿地在2017年都有大的改变。张玉良透露,在管理层面计划建立和运行若干区域管理总部,统一对外接口,统筹协调资源,提升“投资+基建+产业+新城”等新商业模式的运行效能。同时,房地产业务也将逐步向大市场、大区域、强管控的格局过渡。

据《每日经济新闻》记者了解,此前绿地曾从各行业猎入一大批“80后”进入绿地担任要职。张玉良表示,人才要匹配绿地战略的“大转型”,2016年曾开展“千人干部培训”,并层层筛选最终留下40人作为后备新干部,输送到管理层,单位的正职更换率达到20%。“2017年人还是重点,全员还会再进行一轮大规模的更换,再推一批年轻人上去。”

战略侧重:大基建规模要达2000亿

2014年前后,绿地在房地产主业之外逐渐提出“大基建+大金融+大消费”三大新兴战略,如今张玉良指出,继续调整和优化结构依然是绿地的重点,“如今的绿地已经跟其他房地产企业不一样了,绿地已经是具备综合性产业特征的企业集团。”

在绿地深度调整战略的背后,张玉良考虑的是“供给侧改革”的导向,其直言,绿地的打法是抓住结构性的市场机遇,将资源配置到有需求、有增长潜力的重点地区和产品领域。

记者注意到,绿地在房地产主业进行了产业结构与区域结构“双调整”。数据显示,2016年绿地在一线城市和其他城市的销售比例约7:3,一、二线重点城市与其他城市的新增土储比例也基本为86%:14%,而2016年绿地住宅和商业办公的物业与土地的比例也基本为7:3,结构统一性很高且较为均衡,这轮为期一年有余的调整有一定成效。

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