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揭秘融创销售额:借力资本手段深耕重点城市群

“以后房地产的语境将是‘城市群’。”这句话已被企业界和学界很多专家级人士表述过。此话背后,实际上描述的是房地产新一轮的“地域战”,在这一轮新型城镇化的进程中,城市群将是房企决胜的关键,特别是我国城市群体量和产能都庞大的“长三角”地区。

《每日经济新闻》记者从2016年房企成绩单上发现,几乎TOP10的房企都在“长三角”开展了重比例的布局。融创就是其中的典型,在1500亿元的全年总销售额中,“长三角”五城就贡献了401亿元。

在不少分析人士看来,融创依靠资金优势采用合作并购等方式,在快速完成2016年布局的同时,保证了布局城市的聚焦性,即聚焦以“长三角”为主的重点城市群。而正是因为该布局的成功,使融创取得了靓丽的年度成绩。

但值得注意的是,以上海为主的重点城市群的核心城市,也是房地产调控的“重磅地带”,在此情况下,融创会如何处理,如何制胜?

●“长三角”区域立下汗马功劳

在中国的多个城市群中,“长三角”是最为重要的区域之一,上海更是“长三角”的重中之重。2016年中,国务院通过《长江三角洲城市群发展规划》,以上海为中心,全面建成具有全球影响力的世界级城市群。在政策和市场的双重作用下,以上海为核心城市,建立“长三角”一体化的广义上海区域,其意义也越来越深远。

实际上,一直以来,上海作为全国最总要的房地产市场之一,一向是各大开发商攻城略地之所在。而上海市场辐射的外溢,则加速了其他“长三角”重点城市和上海的联动效应。

《每日经济新闻》记者从融创发布的业绩报告发现,2016年融创中国以1500亿元销售额坐稳全国房企销售额10强的第7位,其中“长三角”区域的销售业绩达到401亿元,可谓立下汗马功劳。而实现这一目标的背后,是融创深耕“长三角”的战略布局。

据融创介绍,公司的布局以“长三角”高净值人群聚集密度最大、对产品品质要求最高、对品牌价值最有认同感的重点城市,打造全体系的高端住宅项目。从销售业绩来看,这一战略已经带来了高层次的品牌溢价力。

从融创2016年的拿地路径也能看出其明显的“城市群”布局方向。从拿地方式上来看,融创一改以往的举牌模式,实行以并购为主的拿地策略。

2016年5月,融创以43.94亿元收购莱蒙国际位于三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7个项目公司的所有股权;9月斥资40亿元认购金科地产非公开发行股票9.07亿股,直接和间接接手了金科很多重点城市的土地储备。同样,融创以137.88亿元获得了融科智地旗下42个地产项目,这些项目基本位于北京、天津、重庆、杭州等16个城市。加之与绿城、佳兆业、雨润等企业的并购与合作,融创成功进入27个城市,实现了在“环渤海”“长三角”“珠三角”和中西部一、二线核心城市的卡位布局,最终完成了四大一线城市的布局。

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