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王石:人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚

—|聚焦创业浪潮中最无畏的弄潮儿|—

今天零点36分,王石发了一条朋友圈——“当你在暗色调的环境里突然看到一抹惹人眼亮的明黄色和一簇绿叶,让你一下子忘记了寒意的萧瑟与枯零,春天不远了。”从宝能第一次举牌万科开始,王石就陷入了不平静之中,华润退出了,才有了春天不远的感叹。

今天生逢君为你分享一篇王石的文章,他总结了在万科发展过程中自己的一些真实感受,以及期间他所提炼出来公司管理的经验方法,相信对创业的你会有启发。“人才是一条理性的河流,哪里有谷底,就向哪里汇聚。”

素材来源:王石、中国企业家杂志

投资人说(ID:touzirenshuo)编辑作品

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强弱关系

我曾经问过自己,给万科带来了什么?首先,选择了一个行业;其次,建立了一个制度,就是现代企业制度;最后,还培养了一个团队。这是我的作用。

1988年,万科股份改造的时候,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府,明确资产的当天,我放弃了自己个人拥有的股份,一直到今天我在万科还只拥有极少的股份。

虽然后来经历了一些问题,但我到现在终身无悔,如果到再让我选择一次我还是会放弃。所以从1995年开始评选大陆富豪100名,排第一的不时更换名字,但我从来不在100名的名单里。

为什么这么做?首先我觉得这是自信心的表示,我选择了做一名职业经理人,不需要通过控制股权也能管理好它;其次在中国社会尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的,从传统文化来讲,不患寡,患不均。大家都可以穷,但是不能接受突然间你很有钱了。

在名和利上,我的本事不大,只能选一头,我就选择了名。

另外一方面,我作为唯一的创始人都不要股份了,所以大家都没有要。这也为万科的现代企业制度铺平了道路。因为企业最难处理的永远是内部的人际关系,这其中可以分为强关系和弱关系两种。

第一批的元老一定是强关系,早到公司三个月的就是老人。很快你就发现元老令你很难受,他们忠心耿耿,但是他们排斥新来的人。强关系形成以后你需要面临平衡新老员工的问题。

我1983年到深圳,从1984年开始,每年最重要的事,就是平衡新人老人的关系。这么多年过去了,万科形成了一种文化,叫做弱关系文化。

弱关系怎么维系呢,就是契约。契约有几个要求,自愿、公平、执行。按我现在的年纪,外甥、子女辈的,算下来有很多亲戚,但在万科一个没有。我当过兵,万科也没有我的部队战友,没有儿时玩伴、机关干部。所以公司员工才有公平竞争的环境。实际上万科有很多清华的、北大的,你不用和董事长认识,你只要能干就行。

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