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王石:不能要求高管当圣人 2年后万科现金流达千亿

1月7日,万科集团董事会主席王石在出席“2017中城联盟论坛”时,以“企业家的信仰”为主题进行了演讲。

在演讲中王石提到了万科集团的文化、股权制度、合伙人制度以及现金流情况。

王石曾多次提到万科集团的合伙人制度,演讲中王石表示,2008年遇到宏观经济调控,万科无法进行融资和扩股,但因业务扩张需要,万科集团开始找合作伙伴。万科95%的项目是合作的,同时,因为合伙的原因,万科的流动现金存量开始逐步增长,两年后现金流就达到了1000亿以上。

“随着业务的扩大,现金流越来越扩大,两年以后现金流1000亿以上,贷款才三四百亿,贷款是为了维系关系,因为你现金流不需要贷款,这就是万科的做合作伙伴是非常非常成功的。”王石说道。

2014年4月23日,万科集团召开事业合伙人创始大会,2014年5月,公司启动事业合伙人持股计划,1320位员工成为公司首批事业合伙人。首批事业合伙人将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益,委托给深圳盈安财务顾问企业(有限合伙)的普通合伙人进行投资管理。

但这个计划不是股权激励,更不是团队从公司获得的奖励,而是经济利润奖金的全体奖励对象自愿把滚存的集体奖金,加上杠杆买成公司股票。由于引入了杠杆,在股价的涨跌过程中,持股合伙人将承受比股东更敏感的损益。

在提到万科集团当年的股改时,王石称,“1988年,我就放弃了股权的所有,尽管当时股权并没有明细到我的名下,就是企业股,国家股。企业股40%,国家股60%,40%怎么分,因为我说我不要,所以不存在分配问题。还不是说有几个合伙人,我是唯一的创始人,我不要,谁还敢要。所以基本大家都没有份。我到现在终身无悔。如果到现在再让我选择一次我还是会放弃。”

但王石同时强调,他现在突然意识到了万科的问题,“我不能要求你一批一批的高管像你一样扮演圣人,更何况你还不是圣人,你不能要求他们像你一样。所以万科也无法摆脱这样一个高管流失的程度,在达到天花板之后,他就要决定离开自己创业,自己要成为所有者。但是就是这个合伙人,结束了这个问题。一定大家要和公司经营,分享权密切的连接在一起,这个制度就是现在万科提出来的,尝试的合伙人制度。我突然豁然开朗,直到万科的文化缺陷,在郁亮这一代,新的这一代管理者经营下,摸索下,找到了一条出路,就是合伙人。所以谈到未来,我就要说的,大道当然,合伙人奋斗。”

以下为澎湃新闻根据王石的演讲进行的部分文字整理:

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