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孙权:18岁上台,执政53年的6条管理之道

楚商集团
2017-01-07
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导读:曹操对孙权的能力有过这样的评价“生子当如孙仲谋”。曹操的儿子们都非常出色,而他为什么独赏孙权呢?孙权接下父兄的重担之后,不仅没让东吴落败,还广扩了疆土,巩固了政权,这与他过人的管理能力不无关系。

少年接权

权18岁接过兄长的重托,掌管东吴政权,直到71岁去世,其间长达53年,东吴政权始终坚如磐石。

东吴之主孙策遭受刺杀早早离去,临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人,年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖,挑起东吴政权的千斤重担,最终不负兄长所托。孙策弥留之际,对孙权的管理能力有很高的评价:“若举江东之众,决机于两阵之间,与天下争衡,卿不如我;举贤任能,使各尽力以保江东,我不如卿。卿宜念父兄创业之艰难,善自图之!”权大哭,拜受印绶。

曹操对孙权的能力有过这样的评价“生子当如孙仲谋”。曹操的儿子们都非常出色,大儿子曹丕做了皇帝,曹植曹子建是三国时期的诗人,文章盖世,脍炙人口的七步成诗:“煮豆燃豆箕,豆在釜中泣,本是同根生,相煎何太急”,吟诵千古;武将曹彰,黄色的胡须,打仗很勇猛,曹操很喜爱他,叫黄须儿,他可以赤手空拳跟猛兽搏斗;还有一个小儿子曹冲,也是非常聪明。

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例如,称象的智慧故事,众多厉害的文臣武将想不出办法,曹冲却有办法,把大象拉到一艘大船上,在水里船沉下去了,划一条线把这个刻度记下来,把大象牵下来换石头,一块一块的石头压下去,这个线称这个大象上去的时候齐平,一块一块称石头,一加大象重量解决了。

曹操的这几个儿子都很厉害,但是曹操还感叹了一句“生子当生孙仲谋”,也就是说他内心还是觉得孙权比他的儿子还要强一点,可见孙权何等不凡,这句话出自敌人之口,但却是最好的评价。

集思广益,正确决策

赤壁之战的决策千钧之重

赤壁之战的态势是刘备派诸葛亮去与孙权一起,两家联合对抗曹操,曹操有83万大军,水陆并进压力非常大,这是生死存亡的关头,这次决策事关东吴政权的生死存亡。“欲战,以寡敌众,胜算极微;欲降,心实不甘。”如果战,对抗就是以寡敌众;如果要投降,则确实不甘心。

孙权的做法:让部下畅所欲言,无论是主张投降还是主张对抗,都可以公开发表自己的意见和理由。当时孙权部下文官主降,武将主战。武将是天生的血性,打是至高无上的决策;文官是理性分析,投降后不但我们还可以做官,而且老百姓不受战争的涂炭。孙权并没有说主战不理智,或者投降该死,而是先听后决断。这是孙权做的最正确的一个做法,集思广益,正确决策

现代启示:如何科学决策——老板应该如何拍板?

在企业经营管理过程中,老板是企业领袖,权威毋庸质疑,重大的决断老是由他来拍板。但在决策的科学性上是不是每次都权威?我们的习惯是企业领袖一言九鼎,有的企业特别是民营家族企业,老板说了就算,所有人都要听他的,老板在企业里的企业领袖地位是至高无上的,但是对事情的决策不一定每次都正确,在纷繁复杂的经营管理过程当中,企业面临的竞争环境随时都在变化,所以这个时候需要集思广益。

因此现代企业在决策时,老板应做出建立在集思广益基础上的拍板,是十分重要的。

集思广益可以提高决策的正确性,同时增加员工的参与感和被认同度。如果我们不养成集思广益的习惯,所有的事情都是老板去拍板,慢慢会养成拍脑袋的决策。例如,很多经营企业,它们曾经辉煌过,但最后消亡的原因,很大程度上是因为养成拍脑袋的决策造成的,一上班董事长在办公室门口排一长队,各个部门的经理拿着条请签字,董事长就会很忙很累。所以集思广益,正确决策是企业家和管理者需要把握的。

决策后的思想统一

赤壁之战当中孙权最后的决定是抗曹。周瑜回来之后,请缨作为前军统帅去战胜曹兵,同时周瑜问孙权:“主公抗曹之心是否坚决?”孙权马上做了一个正确的举动,权拔佩剑砍面前奏案一角曰:“诸官将有再言降操者,与此案同!”言罢,便将此剑赐周瑜,即封瑜为大都督,程普为副都督,鲁肃为赞军校尉。如文武官将有不听号令者,即以此剑诛之。

孙权这一举动的深意是统一思想,树立周瑜的权威。在没有决策之前谁都可以说投降,但在决策之后,再说“投降”方面的一个字就杀头,利用统帅的权威,严峻的军法来保证思想的统一。把宝剑赐给周瑜,是为了让周瑜做前军统帅的树立他的权威,保证执行立法。统一思想,树立周瑜的权威,这是孙权卓越管理的表现,这一年孙权只有27岁。

现代启示:有统一的思想才有统一的行动,才有期望的结果

在现代管理中,团队内部的意见不统一是常见的,有统一的思想才有统一的行动,有统一的行动才有统一期待的结果。因此,在决策后,统一团队成员思想,保持行动的一致性是最重要的,不仅可以保证行动的结果,而且可以养成保留个人意见,服从决策的良好风气,避免帮派和山头的产生;此外,树立执行团队领军人物的权威,让执行力得到保障,对激发创造力也是很重要的。

中国的企业90%的商业构想都是伟大的,但是最终实现伟大创业梦想的可能不到10%,有很多是在执行层面上出现问题,所以今天管理界有一句话叫做“执行力是决胜力”。决策以后的思想统一是重点,孙权作出了完美的示范。

三次卓越用人

用周瑜,赤壁大捷

我们企业经营需要完成一件非常重大的具有挑战性的事情,内部可能有很多人才要选拔,要把责任落实到主要负责人的身上,所以选帅要考虑条件。

赤壁鏖战选帅条件:

(1)坚定的抗曹决心,不畏强敌。

(2)团队中的威望高,能激发斗志。

(3)深通韬略,能出奇制胜。

(4)胸怀博大,能容人。

周瑜的容忍表现都在陈璞上面,陈璞是副都督,第一次点名的时候,周瑜声张发兵的时候副都督陈璞没有到,让他的儿子去了,但是周瑜故意装作不知道,说陈璞将军身体不安,还让儿子来典范,因为他的分派指挥很到位,很英明,让陈璞信服于他的才干,这是周瑜的容人之处。

用吕蒙,夺回荆州

夺荆州选帅条件:

(1)决心坚定,不畏强敌。

(2)熟悉敌情,深知虚实。

(3)团队内部的激励能力。

(4)能出奇制胜,会安抚民心。

例如,关羽派使者来探听孙权虚实,责备吕蒙两家是盟友不应该占领荆州,吕蒙接待完使者之后,让使者和荆州老百姓见面,因为荆州百姓的丈夫或者儿子都在关羽手下,百姓纷纷让这个使者带口信给在襄樊前线的亲人,使者回去之后,告诉军士们,虽然荆州被东吴占领了,但是东吴兵秋毫无犯,军士们的家人生活的很好。

吕蒙的这个奇谋使关羽的军心动摇了,从管理上讲,孙权选吕蒙是非常正确的,吕蒙表现非常卓越,夺回荆州的任务看似艰巨,但是吕蒙完成起来却举重若轻,非常出色地完成了这次任务。

用陆逊,夷陵奏凯

在东吴政权生死存亡的关头,孙权用陆逊取得夷陵的凯歌,关羽被东吴政权杀了之后,刘备兴大兵,水陆并进为关羽报仇,前期作战取得了一系列的胜利,东吴前期作战的失利使孙权的军心动摇了,如果再失败下去整个东吴政权可能就覆灭了,这时候需要力挽狂澜。

来源:管理智慧

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