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古人这样做管理

本文约3500字|建议阅读7分钟

文|许倬云历史学家

编辑|陈俊玲

世界上没有完美的制度,任何制度和治理的方法也会随着时代的更替而产生变化。“以史为鉴”,可以让我们“择其善者而从之,择其不善者而改之”。站在历史巨人的肩膀上,我们可以实现更有效的企业管理。

恩义相结还是严于纪律

李广和程不识都是西汉有名的将军,但熟知李广的人却要多一些。而程不识,可能除了专门研究秦汉史的人之外,鲜有人听说过他。其实,在汉朝前期,两个人是齐名的,只不过带兵的风格却截然不同。

李广作战勇敢,行事果断,但他的队伍却十分散漫。他训练部队以恩义相结,不注重纪律,因此每位将领都与他交情好。在作战时,他的行军布阵没有严格的队列和阵势,习惯采用自由的作风。虽然李广的部队个个是精兵强将,但他时常带领少量突击队突袭匈奴,却也有失败的时候。

与李广相比,程不识的特点要较为鲜明一些。他为人非常严谨,训练部队也相当严格。他将部队按照最严格的纪律训练,分成部伍,有职责明确的层级指挥系统。他的军队以步兵为主,行军虽慢,却很坚实。凡是他率军作战,前面一定有斥候(侦察兵),左右一定有掩护,一队一队地互相呼应、照管,连安营扎寨都很有章法。虽然他没有取得过什么重大的胜利,但也从未让匈奴人得逞过。所以,在西汉,人们都只知道程不识是名将,因为他战无不胜。而李广,不是大胜,就是大败。

李广和程不识各自代表了两种指挥管理的典型,各有所长,又各有所短。就亲和力与团结来说,李广的5000人可以顶5万人来用。因此,当我们居上风的时候,李广的军队比较容易成功,而程不识的管理方法则可以维持不败。

在管理时,最好的方法就是适当地调和这两种风格。当我们不知道眼下局势如何时,还是应该首选程不识这样的人才,或者采取程不识这样的行事作风比较稳妥一些。

▲插画:大将李广

要分权制衡还是集权

如果把李广和程不识放在现代企业之中,他们就相当于一个企业的中高层管理者,是需要带领团队去为老板攻城略地的先锋力量。他们的管理风格会影响团队的战斗力,而最高层领导的管理方式又对整个企业的发展有直接影响。

就像唐太宗和明太祖这两位中国历史上很有影响力的帝王。虽然他们都是当时的最高统治者,但彼此创建帝业的方式和施政的风格却有着极大的差别。

唐太宗的大业主要依靠三支力量:关陇集团、山东集团、江南文士。关陇集团手握兵权,大多以军功获得高位,是西魏、周、隋三朝时期的政治核心力量。山东集团以山东士族和山东豪杰为主,其中山东士族经济雄厚,以强大的宗族乡里为基础。江南文士主要是一些以文学见长的大家族。

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