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土巴兔王国彬:行业在变,互联网家装如何打造壁垒

“土巴兔”现已是“O2O、互联网+”领域极具代表性的企业。土巴兔并不是王国彬的第一次创业,过去的经历让他积累了对互联网、对用户的认知和理解,也因此成就了他后来的“互联网+家装”创业——土巴兔的飞跃。

本文节选自土巴兔创始人兼CEO王国彬与笔克集团总裁符奕斌11月22日访谈实录,正和岛智库打造“企业家访谈企业家”,只为企业家提供独特、专业的价值!

栏目:正和岛智库《企业家访谈企业家》

嘉宾:王国彬土巴兔创始人兼CEO(图右)

主持:符奕斌笔克集团总裁(图左)

一、过往经历,让自己存下了些干货

符奕斌:我们了解到您之前有过两次创业经历,为什么第三次会切入到互联网装修这个领域来?作为一个技术型人才,短短几年时间,你将土巴兔从创业做到行业翘楚的致胜法宝是什么?

王国彬:我觉得这个问题问得好!

我第一次创业做的是IT培训,主要是以培训室内设计师为主,它的积累,使我对室内装修有了一定的了解和认知,第一次创业相对比较成功。第二次创业,我来到深圳办了一家互联网搜索引擎公司,这一次创业从2005年下半年持续到2008年初,这次创业,犯了很多互联网初创者会犯的一些错误,从结果上看它是失败的。所以,当我决定重新开始第三次创业的时候就在想:接下来,一定是要做足够让我这一辈子都能够奋斗的一个事业。所以,在选择创业方向到底定在哪个领域的时候,我分析了过去那些伟大的互联网公司:它们分别是在什么时间节点上产生的?我是想通过过去的历史,看一下未来的机会是在哪里。

二、梳理IT发展史,发现大商机

我接触互联网比较早,所以,就梳理了一下整个IT产业发展的历史。

在2000年初的时候,我们最耳熟能详的巨头是新浪、雅虎这类公司,它们其实是通过互联网技术了改变媒体,改变了大家获取资讯的方式;

这个阶段咨询,社交需求开始被满足,再往后面发展,互联网技术在通讯行业产生了腾讯;

紧接着,互联网技术改变了我们的娱乐方式,产生了像盛大这样的巨头公司;

再往后,互联网技术改变交易、改变购物,产生了阿里巴巴、京东这样伟大的企业。

看过去的历史可以发现,互联网技术“由轻到重”一直都是在改变产业,所以我那个时候判断:未来产生伟大公司和巨头的领域依然是互联网技术改变某个产业,而这个产业一定是一个与民生相关的重产业。所以,我把创业方向选定在与吃穿住行、大健康、大物流,这些互联网技术可以去改造的行业,然后再结合自己的三点要求:第一个点,我觉得这个领域要足够的大;第二个点,这个领域要痛点要比较多;第三个点,是这个领域的竞争格局没有形成。

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