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优投导师说-人才知了吴忧:创业团队如何组建?

关键词:优投空间人才知了导师说吴忧代瑞红团队组建

2016年12月1日下午,第29期优投导师说活动在优投咖啡厅举办。本期优投空间特别邀请到人才知了创始人吴忧,吴忧导师是人才知了创业评测发起者兼创始人、国家二级心理咨询师、创业导师、创业人才管理专家及资深人才评测师。本期导师分享的内容是如何打造一支创业团队。

没有到现场参加本期优投导师说活动的各位创始人,可以通过以下内容了解。

以下是吴忧老师的精华分享,由优投空间整理,并经过老师允许而发布:

图:吴忧导师在优投导师说现场进行分享

我们在生活中结交朋友时,靠共性来识人;但在工作中寻找伙伴时,不能光靠共性来判断对方是否合适。那么该如何选择正确的人,从而组建一支创业团队呢?

依恋模型了解人

我们都知道,人会产生依恋情绪。而依恋也是一种能诱发正向情绪的社会链接。人才知了根据人的焦虑性与回避性搭建了一个性格模型。在这之中,不同的人由于自身性格趋向分成了四个状态:安全依恋、焦虑依恋、回避依恋和恐惧依恋。

对于个体来说,安全依恋是较为正常的状态;拥有焦虑依恋的人,就是那些影视剧中常出现的“玻璃心”角色:一旦受到批评就会处处怀疑,觉得周围都不信任自己;回避依恋则给人一种,无法与之拉进距离的感觉;最后一种是恐惧依恋,表现出来的行为是一个人独处,和一群人相处时自己就很被动。

对创业者来说,要打造一个团队,首先要去了解周围的人,根据依恋模型来判断自己需要什么样的伙伴,这样才能更好地发现每一个合适的个体。

团队模式组织人

打造一个团队,不只靠个人,也要靠模式,不同的团队模式也有不同的特征:

首先是“众星捧月”式,经典案例是史蒂夫?乔布斯与苹果公司:他领导苹果研制出改变世界的智能手机iPhone,这种模式是靠优秀的领导人来带动整个团队前进;缺点是公司完全在他个人掌控之中,较难接受其他建议。

其次是“二人转”式,这种模式是由两个性格互补的人领导公司:典型是拉里?佩奇和谢尔盖?布林,两人共同促进Google公司成长。这种模式下公司领导也能接受建议。缺点是领导人和团队容易产生距离,对其他人的成长不利。

第三种是“明星员工”式,这种模式是由核心成员来推动团队前进:比如一个掌握项目核心资源的员工,因其能力出类拔萃,大家都离不开他(她)。如果这个人恃才傲物,团队就会心理失衡,所以这个员工要摆正自己心态,从而促进团队和谐。

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