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怎么让你的微商团队创造百万的利益?

如今做微商成功的大多都是由团队组成,因为团队方便管理,能创造最大的利益化。在团队作战的年代只要你能领导好团队做正确的引导,那么就可以实现大家一起赚大钱,怎样能让微商团队制造利益最大化呢?

首先组建团队就是微商的销售梦想,做个人品牌是做微商的不二选择。

微商朋友们关于建立团队最多的问题有以下两个:一是如何将团队做大;二是如何控制团队成员流失。

1、微商为什么要组建团队?

(1)组建团队可以控制创业风险

在运营微商的时候,组建团队,不仅能确保项目的正常运转,而且还能使自己成为领袖,降低事业失败的风险。

(2)组建团队可以实现优势互补

让团队成员发挥各自的优势和特长,让每个人在团队里找到归属感和存在感。

(3)组建团队可以实现被动收入

收入有主动和被动。主动就是工作了就有收入,不工作就没有;被动收入就是不做事也有钱黏着我们。只有组建团队,靠团队出成绩,被动收入才会越来越多。

(4)组建团队可以加快创业速度

个人力量非常有限,要经营朋友圈、做引流、做培训、收发货,还要做客服,一切都靠自己,不可能做大做强。

2、微商如何组建团队?

组建团队就是销售梦想。

(1)标准吸引法

人特别容易把自己放在一个适合自己的框架中去生活或成长,如果有人提供了这个框架,就会有人把自己往里面套。以此为出发点,我们可以先提出一般人选择事业的标准,再一条条地告诉他,我们的事业就是符合这个标准的。

(2)设问引导法

我们可以通过多个问题,来激发对方的梦想,并引导他将自己的梦想扩大化具体化,对自己的未来有一个承诺和企盼。

(3)抱怨放大法

当人们对工作有抱怨的时候最容易换工作,当人们对合伙人有抱怨的时候会寻找其他合伙人。把抱怨作为改变的一个杠杆,放大对方的抱怨,同时让对方认识到选择工作以及从事什么样的工作是自己的自由,不必受别人控制,对方会自己来衡量。

(4)“爱、情”激励法

爱是最伟大的力量,伟大到可以马上改变一个人的行为。千万不要把爱当成是忽悠人的工具。

(5)工作分析法

世界上工作分为三种,一种是负累积性工作,这类工作越做越失败,越做越难以提升;第二是没有累积性工作,这类工作工资稳定但涨幅很慢,比如公务员、教师、操作员等;第三种是正累积性工作,这类工作可以为自己积累各种资源,比如微商、创业。

3、微商如何扩大团队

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