搜狐首页 科技 法医秦明

手机搜狐

SOHU.COM

企办人资:优秀的管理者该知道什么?该做些什么?

要想成为优秀的管理者,该知道什么?该做些什么?企办君认为,至少必须要明白以下三大“不等于”,并明确知道自己的重任在什么地方。

1、公司≠工地

从某种意义上讲,公司和工地都是打工赚钱的地方,都可以实现按劳分配,也可以采用各种激励机制让人们多干活。

然而,众所周知,这个世界上没有一个工地能够打造出世界级品牌来,原因就在于工地与公司相比,就像植物人和正常人的区别,少了一个灵魂。

正因为这样,工地不可能有使命和愿景,也不可能有持续发展的商业模式和凝聚人心的 企业文化。工地永远是工地,工人们干完活儿拿上钱就走人,当工人们走开的那一瞬间,工地也就变成了荒地。

然而,我们仔细观察很多中国企业却会发现:多数企业的员工都把公司当成了工地,只图在这里赚钱,没有人关心公司的未来与死活。

没有人关心公司战略,没有人关心企业死活,所有人都在这里只是打工赚钱,一颗红心两手准备,你的公司一旦倒下,立刻跳槽,马上走人。大家想想,这样的企业从何谈起员工的凝聚力和创造力呢?从何谈起可持续发展和核心竞争力呢?又凭什么打造世界级品牌呢?

因此,一个优秀的管理者必须要明白这种危机的存在,帮助老板解决至少一个大问题:如何打造一个让坏人变好、让好人更优秀的企业运营系统。

这就需要研究战略,研究机制,研究员工的需求,通过用科学的方法实现目标,就像诸葛亮的治国方略,战略制胜,机制制胜,而不是用强压的方式让不愿喝水的牛喝水。

如果这个系统建好,它最大的回报就是:当你的公司出现危机事件的时候,你的员工不至于马上走人。

2、团队≠团伙

从名字上来看,大家很容易发现“团队”和“团伙”的区别。至少“团队”这个词听起来更有正能量。

然而,问题是在企业里,那些部门的员工都能够达到“团队”的标准吗?我看未必。

其实,在很多中国企业,所谓的“部门”,其实就是一个“团伙”,一个“山头”,大家都高举“规章制度”的旗帜,实际上是保护各自的利益,根本达不到“团队”的水平。

当一个企业,内部沟通比外部沟通还困难的时候,我们就可以断定:这家企业正在向“团伙化”扭曲。

那么,一个优秀的管理者发现这种扭曲的时候,该怎么行动?

我想,最正确的方法就是以身作则,成为企业文化的捍卫者,协助老板搭建一个良性的文化氛围。

我们很多企业,墙上挂的“文化”很多,但真正走进员工心灵深处的“文化”太少。这是老板的责任,也是管理者的责任。一个优秀的管理者,应该成为这项工程的推进者,践行者,甚至敢于向“团伙”亮剑。唐朝的谏臣魏征就是这样的管理者,虽然平时老是发牢骚,让李世民很反感,但在关键时刻却知道捍卫什么、摧毁什么。

精选