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【高峰对话】销售与采购怎么做——大型建筑集团采购模式创新

11月25-26日,“第十二届环渤海钢铁市场论坛暨兰格钢铁网2016年会”在北京九华山庄国际会展中心隆重召开。来自全国各地的钢铁生产企业,钢贸商,建筑、机械等钢铁采购企业,金融机构相关领导以及社会各界人士共1700余人参加了会议。本届环渤海钢铁市场论坛的主题为“开创钢铁流通新模式、新秩序、高效率”,探讨钢铁行业在新经济环境下,如何创新模式、重建秩序、提升效率。

25日下午,进行了两场专题对话。其中一场为“销售与采购怎么做——大型建筑集团采购模式创新”

主持人:华南物资集团有限公司董事兼总经理李刚

对话嘉宾:中国交通建设部物资采购管理中心总经理周连营,五阿哥高级副总裁李毅,厦门建发股份有限公司钢铁事业部董事长陈月华,首钢新钢联科贸有限公司总经理李文杰,青建物流集团有限公司集采中心总经理李景伟。

主持人华南物资集团李刚:简单介绍一下,我是华南物资集团的李刚,也是从事钢铁贸易的,这个环节由我来主持并与大家分享。首先我向各位嘉宾致敬。按照惯例企业做一个自我介绍,也对下面的各位朋友展示一下自身企业的定位。首先有请周总,周总也是我们集团服务的客户,大家掌声欢迎。

中交建周连营:谢谢各位来宾,谢谢主持人。我是中国交建的周连营,下面我用几分钟的时间介绍一下中国交建。中国交建是港湾集团以及路桥集团在国资委的指导下合并整理在香港上市,2010年以后我们陆续在国资委的领导下合并了中方集团,我们最近几年又进行了一些大的合并,比如说瑞诚集团和澳大利亚的第三大建筑公司以及美国的GNM的实体公司。中国交建的主要业务,第一是我们非常著名的GPM上海振华总工,这个板块我们占据了全世界的港级设备,集装箱设备占了82%的份额,其中也参与了美国旧金山大桥的建设。第二是我们的路桥板块,在路桥集团的基础上,这个版块在十二五得到了很大的发展,从投资、规划、设计、施工到应用。而且,十三五末中国交建在高速运大概有4000公里的历程。第三,港行建设也是从投资规划建设到持有一些资产。这个板块涵盖了国内以及国际上重大的港口建设,取得了辉煌的战绩。最后,中国交建在十二五完成了我们的目标,并且在十三五我们对集团有一个从工到商的转型。这个过程当中我们在一带一路的建设方面起到了排头兵的领军作用。我们在国家走出去战略,响应一带一路倡议方面作出了突出的贡献,应该说,得到了我们在座的钢材企业以及我们贸易商、以及互联网平台的支持,我再次代表中国交建对一直以来支持我们的钢铁企业,支持我们企业的贸易商以及互联网企业表示感谢,谢谢大家对我们的支持,中国交建也一定会珍惜大家对我们的鼓励,谢谢。

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