搜狐首页 科技 法医秦明

手机搜狐

SOHU.COM

昆仑万维CEO周亚辉:如何做一家10亿美元的公司

雷帝网乐天12月1日报道

昆仑万维CEO周亚辉今日在国家会议中心演讲时表示,要做一家十亿美元的公司要把握新的潮流。在企业的成长过程中,投资人的帮助会非常大。

“因为在做十亿美元过程中,任何一个之前没有做过十亿美元公司的创始人来都会交太多学费,缺乏足够的战略格局、缺乏足够的前瞻力。”

周亚辉说,这些投资人见过太多,可以让创业者快速早交学费补上这一课。

在过去几年的趋势下诞生了很多十亿美元的公司,如移动社交诞生陌陌、快手、秒拍、映客;

移动电商诞生了蘑菇街、贝贝;本地服务诞生了饿了么、微票儿、挂号网、达达等。

以下是昆仑万维CEO周亚辉演讲实录:

周亚辉:我过去几年把大量精力花在寻找创业和投资的非标品上,今天跟大家讲一些非标品。首先,对于估值一亿、十亿和百亿美金应该如何创业?

我最近一直在想:如果再次创业,应该怎么样去做?应该做什么东西?比较系统话的考虑这个问题,要想清楚一亿、十亿、百亿美金公司在创业时候就要想怎么去做。

这三个级别的公司,不可能每个都成为做百亿美金的公司,也不可能每个人都拥有一家十亿美金的上市公司,但是只要拥有一亿美金的公司就会日子过得很好,这是社会基石。

发现做一亿美金公司最重要是跟着牛人走

怎样创造一家一亿美金的公司?我们做了一些有趣的研究,发现做一亿美金公司最重要的是跟着牛人走。

分享一个有趣的研究现象,发现在过去5年成功的主题不是O2O、不是出海、不是企业服务,成功率最高的是小米生态链。

我们做了统计,在2015年底前创业公司能够进入小米生态链的大概有进入1亿美金的行列。

现在巨大的百亿美元、千亿美元创始人不像以前那么独了,因为他知道如果不创造开放生态就无法成为百亿、千亿美元的公司。

所以他创造开放生态,围绕一些它不想做的事,它觉得很苦很脏的事情。商业模式、壁垒都不重要,最重要的就是把“爷”伺候好,小米就是你的“爷”,它让你干嘛你就干嘛,做一家一亿美元公司难度就不大。

作为一家创始人,最大能力是BD能力,我们做了有趣统计,在所有职业、技术、BD、销售、战略,是麦肯锡咨询也好,投行出来也好,所有行业创业成功率最高的是做BD和销售。

所以做一亿美元公司最重要的能力是BD能力,如果想办法把小米投资部的人搞定,让他投你,再拉几个能搞定模块的人,这个成功率比其他创业成功率高太多了。

然后,要有极强的成本控制能力,如果你做一家一亿美元的公司融个三五百万美金,什么都不会,每个月烧一百万美金,这种公司死的概率太大了。

精选