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又到年会时 企业黯然神伤看亚原软件怎么做的

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每到快过年时,企业家的心理负担就来了。一年的收成本就不好,有的甚至是亏损,可是如果过年没有“表示”谁还跟你干?而且这个时代,就算你有“表示”,说不定拿到后还是会辞职离去。企业每到这个时候不但会烧一大笔钱,而且离职的还很多。

企业老板们心想:又要花钱了,员工们又在想年终奖了。可是为何企业家如此痛苦不堪,以至于生意不好年终奖都不够发呢?

成都亚原软件有限公司董事长杨先生讲到:“当下企业总是爱跟着所谓形式走,一味的圈钱、融资,不走正道。若你步子迈的稳,你当前的辛酸只是暂时的。若你一下子融资很多钱,又一下子花掉很多钱,你眼下的资金不过是过眼云烟。现在的企业就是喜欢走这样的路子,想一个自以为政府会喜欢的项目,去申报资金去融资,结果又不是自己坚持想走的路。到最后,你只会落的什么都没有。虽然人间正道是沧桑,但是坚持自己原本的事业总是会成功的。”

杨先生说到,亚原软件从创立至今没有做任何去迎合创投机构和政府的项目,而是一直坚持着自己的主业:软件开发、网站建设、IDC业务,从来没有去搞那些所谓的微商城、O2O平台这些五花八门的东西。虽然有去寻求融资,但是也都是按照自己本身的发展路线的产品去寻求融资,所以这一路走的平平稳稳。

杨先生还说,公司每到节假日都会向成员(在亚原没有员工的称呼,只有成员)发放节假日礼品。比如中秋节发放了50元红旗券和100元京东卡,过年还会发放其它东西。而亚原并没有因此伤了元气,反而是吸引到更多的人才。亚原从一开始是走的稳中求胜的路线,少投入多营销。并且亚原还注重企业文化以及团队建设,不定期开展聚会和旅游活动,增加成员之间的友谊。这一系列看似也是成本的花费,但是却为稳固公司根基做了准备。一年到头时,公司不需要付出太多,成员也能感受到温暖。所以,公司注重的应该是平日里就该注重的关爱,而不是一年到头钱少光了也发不起年终奖。你的员工不是因为没有年终奖愤然离职,而是它们感受不到公司是它们的家。

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