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润通科技-徐明中:《战略转型的系统思考》培训心得

本次后我们启航班的课堂培训也告一段落;压轴课是《战略转型的系统思考》,表明是我们公司和团队战略转型的开始。

完整系统的学习和思维及运用从此这接力棒已经交接到我们的手中,通过本次学习重点收获在下三方面。

一:转型和改革的成功与否在于人们有信心;和为达到的行动态度(认真-坚持和必达目标);任何人员必须要有坚强的信心,做事也就有高度的意愿多,意愿100%,行动100%,那结果就100%。信心是我们完成一件事业的必备基础。中途退出将会一事无成。我将会在17年度有信心带领自己的团队变革,以同本田为标杆企业进行对比,通过3年质量部件水平达到本田的一致性水平。

二:所有的创新原点是满足客户要求;找到客户的痛点;我们自己的团队要进行变革和转型也必须找自己团队的客户要求,通过对标客户需求来分析满足程度,与客户沟通找到客户的痛点。在我们实际工作中为现场制造了不少麻烦;给客户造成很多困扰。在这本年度最后一月中组织梳理和与客户交流找到急需改善点,系统的思考解决办法。为达到客户实物满意和流程满意而努力奋斗。

三:组织的保障是实现战略的转型和变革的基础。

一切的组织均最终均是组织者的人为关键。人员的奋斗才是变革的保障;怎么把组织的人员正向导入奋斗,力量往目标正向发展是最为重要,企业文化团队文化的落地,让整体队伍人员有行动的方向。为实现变革的顺利实现,我们团队必须让文化落地和作业流程化。

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