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产品开发的“一个中心,两个基本点”,产品经理应该了解

笔者通过在创业型公司的工作经验,深刻地体会到在产品开发的过程中的三个要点,概括起来就是:一个中心,两个基本点。一个中心就是以产品需求为中心,两个基本点则是产品规划和产品开发结果审核。

在设计圈混的久了,耳边总是充斥着各种的产品开发设计的术语,包括用户画像、用户体验、共情地图等等。当然,我不否认这些内容对用户、产品的重要性,它们能够持续的为用户带来惊喜,增加产品的用户粘度,持续的扩大产品的用户量。但是,古语有言:仓廪实而知礼节!当一个产品不能够有市场、用户的时候,谈再多的用户体验都无用。

有一个反面教材,以前有一款做私人服装定制的APP,创始人总是觉得产品的开发不够完美,总是希望能做出一个完美的产品再上线。结果拖了两年,产品一直在奔向完美的修改中,而市场却被别的公司已经占领了。你找谁说理呢?不是你没有创新,也不是你没有以用户为中心,也不是你没有用心的做产品。然而,市场却无情的抛弃了你。这就是当前中国互联网界所处的现状,杂草狂长、百态横生。

市场无视你在长成大树之前的努力,它只选择谁能够在更短的时间内长成大树。因为天空是有限的,首先长成大树的,总会挤占更多的空间,长得慢的,只能毁灭。因此,在产品开发过程中,越来越多的人开始采用“小步快跑,快速迭代”的方式,来实现快速占领市场的目的。

笔者通过在创业型公司的工作经验,深刻地体会到在产品开发的过程中的三个要点,概括起来就是:一个中心,两个基本点。一个中心就是以产品需求为中心,两个基本点则是产品规划和产品开发结果审核。

产品的需求是产品开发过程中的核心,也是监测开发过程是否出现偏差的标准。当你的目标出现问题时,你为了奔向目标,所做的所有的正确决策,都只能让你离目标更远。

关于需求分析的文章已经有很多了,但是,这里要强调的是对产品需求的分割与规划。一个产品的需求不会只有一点或者几点,抑或受限于其他条件,包括开发资源、上线时间、工作量等等,我们总是需要对产品进行优先级分类。通过优先级的分类,再来规划在这个开发版本中,我们要做的需求。选择要做的需求,要考虑到优先级、各个产品开发中成员的工作量,要避免工作量过于集中到几个人头上,这样就会造成其他资源闲置、开发周期过长的问题。

第一个基本点是产品规划,包括产品发展规划与产品开发规划。产品的发展规划是对产品的需求、目标、期望等在未来的一段时间以及后续版本的开发中的阶段性任务分配。而产品的开发规划是在本期开发过程中,对开发任务的分解以及时间节点的约定。前者是保证产品在总的目标上有清晰的目标和思路,后则是保证本期任务能够按照时间规划按时按量的完成任务。

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