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董明珠威武!老板必看传统企业转型“门道”

近期董明珠董小姐频频“霸占”头条,“潇洒”拍桌叫板董事会、“惨遭”集团“削职”、谢绝友商天价邀约、给格力全员加薪千元……这一切是“董式营销”还是“霸气反击”呢?

身为吃瓜群众的你我,先暂且不论她这些“彪悍作为”是对是错,老牛只是在“拜读”她这一系列“吸睛大招”之后,发现了更多不一样的东西。所以,今天老牛将结合自己多年互联网营销的经验,以一个全新的视角帮各位看官去“读懂”这位董小姐,也希望能给各位企业家更多启示!

近几年,在互联网强攻之下,各大企业纷纷寻求转型之道,格力也站在十字路口,求变还是求稳?格力,这个千亿级的“老一派”传统企业,在互联网转型路上,势必更加磨难重重,而作为中国史上鲜有的霸道女总裁,董明珠自然继续选择以她独有的招式——“董式霸道”,义无反顾“冲锋”互联网战场,因为她深知“旧时代的三观”很难打赢互联网时代的战役。

【董式营销,霸道转型“三板斧”

但是,这一切真的是那么顺利吗?“董式霸道”的思维在互联网时代真的有戏吗?又能否分分钟秒杀互联网对手呢?混迹网络营销圈多年的老牛,先给大伙介绍下霸道总裁董明珠转型路上的“三板斧”:

第一板斧——敢于谋局长远

进军手机拟造车,眼光开放、未雨绸缪

在价格战、高库存、行业不景气的情况下,白电企业寻求转型成必然:美的在2015年明确智慧家居、智能制造的“双智”战略,收购全球机器人巨头德国库卡,布局机器人产业;海尔推行定制化产品,先后收购日本山洋、美国通用电气家电业务,打造“面向全社会孵化创客的平台”。

家电在中国家庭的渗透率趋于饱和,而格力要想保持增长,求变、扩张、多元化将是亟待解决的大课题,两个同行都已做出明确选择,董明珠自然不能落于人后,基于中国经济转型(2025路线图)大行业背景的考虑,先后尝试进军手机和新能源汽车,曾笑话过她的你我,或许直到现在才能理解她的野心。

在老牛看来,董明珠是一个极具全局观、长远意识的人,当旧产品通路受限,就不该执着于“老路”,而该用发展的眼光看问题,先于未来十年制定企业发展规划。虽然近日,由于在战略布局的方向上,她与董事会存在差异导致“格力多元化布局”发展受阻,但老牛觉得他们考虑变革的决策是非常正确的,这是企业该有的、一种未雨绸缪的、懂得居安思危的先进态度和思想觉悟,传统企业更该具备她的这种胆识和魄力,如此才能更好的应对飞速发展的互联网市场!

第二板斧——勇于打破底线

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