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回望十年,那些商业传说的 A 面 B 面与 C 面

如果商业世界也有四季,那过去十年对于中国创业者来说,都是盛夏。

十年间,中国科技互联网领域,涌现并成长起了太多改变了我们社会与生活的商业势力:微信的平台、蚂蚁金服、小米、美团、字节跳动、阿里云、拼多多……

他们的成功如此耀眼,甚至已经让我们渐渐淡忘了他们获得成功的真实原因;而他们一步步走向成功的过程,也在岁月中被讹传为了种种「喜闻乐见」的传奇、鸡汤,和以造富为名的玄幻故事。

却鲜有人看到,十年中这群企业崛起的背后,同样环绕着更多关于失败的故事——无论来自他们自身还是竞争者,尽管所有人都经历着同样的历史大势。

他们的成功并不是绝对的必然,但在他们的成功之中,也一定有值得挖掘、思考的必然。

在今年 1 月份 GeekPark IF 的前沿思考论坛上,我们主题就叫做「必然」。而这一次,站在一个新旧十年的交叉点上,我们觉得不应该轻易放过上一个十年——要在记忆模糊之前,把上一个十年中这些成长和发展历程中的真相,还原出来。

我们既要还原作为这些成功结果的「A 面」,更要还原作为真相的「B 面」,甚至要看到那些曾同他们竞争、协作,甚至被击败的人和故事所环绕的「C 面」。只有如此,我们才能发现过去十年中真正留下的,是一场对于中国商业世界的启蒙。

那些我们耳熟能详的词:平台、生态、创新、战略、决策……在它们的背后,都是无数的资本,和无数人的人生,所沉淀下来的常识。

我们希望,能将对上一个十年的思考,变为可带入下一个十年的更先进的算法——这同样是一件艰难的任务。

今年,我们想试一试。

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对微信的再思考

2010 年 12 月,雷军借鉴美国应用 Kik Messenger 推出了国内第一款手机即时通信应用「米聊」,当时距离雷老板为「发烧而生」的第一款小米手机面世还有一年时间。IDC 数据显示,2010 年全球智能手机出货量超过 2.7 亿台,已经超过 PC 出货量的质变节点。即时通信是无可质疑的用户刚需,就像几乎每台 PC 上都有 QQ 一样,显然,QQ 的母公司腾讯也看到了这个必然,2011 年 1 月由张小龙团队推出了微信。只用了三个月时间,微信用极强的攻势一举反超米聊,奠定了自己移动互联网即时通信一哥的位置。

• 为什么明明是米聊诞生得更早,但最后是微信打下了十几亿用户的江山?

• 当微信拥有了 1 亿用户的时候,无数人都看到了这个显而易见的机遇,那些曾经尝试的挑战者,为什么都失败了?

• 所有人都认为张小龙是「产品之神」,可他的产品观真的是「克制」么?

• 关于微信小程序,什么决定了它的高开低走?

• 当微信开始构建生态的时候,为什么说这种生态又和阿里生态有着本质的区别?

通信领域十年的变化,和微信最终的成功,其实是我们理解「平台」和「生态」这个概念的最佳视角。

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移动终端的中场战事

2010 年 8 月,绑定中国联通进入中国的 iPhone 3GS,成为不少国内发烧友的第一款智能手机,除非你已经在华强北或者中关村买到了水货的第一款 Android 手机 HTC G1。在 iPhone 推出 3 年后,智能手机出货量终于开始爆发式增长。2010 年智能手机出货量暴增至近 3 亿台,同比增长 55%,超过了当年 PC 出货量。2010 年 4 月,小米科技成立。

联通营业厅里,和 iPhone 3GS 一起展示的其他手机,看起来不像一个时代的产物——那是「中华酷联」四家公司为渠道商打造的「走量机」。较真的雷军拆开每一台能弄到的手机,最终感叹「手机不该是这么做的」。

• 决定亲自下场时,雷军为何判断移动端会重演 PC 时代的故事?

• 为什么说,大家对于「专注、极致、口碑、快」的「七字诀」大都误解了许多?

• 小米在后来的竞争中把王座让给了华为,原因是什么?

• 雷军常讲「顺势而为」,小米经历的「势」是什么?

• 从最早的「流量分发、服务增值」,到最新的「手机+AIoT」,小米的战略路径是如何变化的?

智能手机掀起了移动互联网十年浪潮,当 AR、MR 和可穿戴设备逐渐崛起的时候,依然无人敢于断言,手机已经式微。所有人都在问,智能终端的终场究竟是什么?未来十年,这个市场还需要参与者具备怎样的能力才能生存?

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支付宝的工具价值论

2010 年,支付宝的倪行军看到二维码非常感兴趣,迅速带领团队完成了二维码支付的技术开发,并没想到就此打开一扇大门。2009 年,淘宝已经开始建立 WAP 端网站,但是移动端的网页支付一直是难题。WAP 端日均十万的交易量相比 PC 端支付宝连零头都不到。当时,智能手机出货量刚开始呈现上涨势头,运营商的 3G 网络仍然不成熟。直到 2013 年,随着淘宝「all in 无线」,「雪藏」两年的二维码支付才成为淘宝在移动支付方面的先锋。

• 支付宝的成功是因为背靠阿里么?

• 从 PC 时代到移动时代,曾经过亿的工具类产品数不胜数,为什么只有支付宝迈过了那个「坎儿」?

• 2014 年,微信红包带动起微信支付的快速增长之后,支付宝发生过怎样的路线动摇?

• 有人说「工具」属性就注定了短视的价值,真的如此么?

• 支付宝的故事背后,是一个对创业者「初心」的究极拷问:我们究竟该因为什么而兴奋?问题,还是概念?

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拼多多的必然

从 2003 年淘宝开启 C2C 始,电商这个互联网行业最早的市场经过数年的发展最后成为阿里和京东的天下,强大如腾讯也未能在电商上讨得半分便宜。就在这样一个看起来已无争议的市场,长出了一个拼多多。经过不到四年时间,拼多多已经超过京东,成为阿里电商的最大竞争对手。

• 人人都说拼多多的成功来自于「下沉」,真的如此么?

• 如今电商市场的三个核心玩家,阿里、京东、拼多多,他们是如何看待「机会」的?

• 有人说,竞争者对于拼多多的误读,为黄峥赢得了近三年的「傻瓜窗口」,这是什么意思?

• 黄峥说自己的成功是「带有稍许偶然性的必然」,「偶然」指的是什么?而「必然」又代表了什么?

拼多多的迅速崛起,其实代表了一种通过对于进程中必然性的深入思考,而收获成功的典型。对于创业者而言,黄峥的故事,是一种「做正确事情」和「把事情做正确」相互衔接融合的典型范本。

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王兴的商业算法

2009 年 12 月底,网站被关停半年后,饭否团队在年会上讨论公司下一步发展,王兴一句「明天公司不在了怎么办」,把自己和下属都说哭了。痛定思痛,王兴在黑板上画了「四纵三横」,确定了自己第三个创业项目美团的主要方向——社交网络和电子商务的交集。

•「千团大战」之中,为何胜出者是先踩下刹车的王兴?

• 王兴和美团经历过多少次濒死的「至暗时刻」?

• 都说加入美团的第一个任务,是阅读「四大名著」,这是为什么?

• 这种一以贯之的「算法」背后,王兴究竟信奉的是什么?哲学?科学?还是某种规律?

很多的创业者看到了美团外卖的成功,却不知道这是团队尝试的第八个项目,之前的项目方向是什么?为什么失败了,而外卖却成功了?尤为重要的是,在美团的组织之中,如何将「算法」变为成员的统一思想?这种组织内相同的运算能力,作为「算法」背后的「算法」,如何成为美团克敌制胜的法宝?

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字节跳动的复制与创新

2009 年饭否关停期间,王兴的团队里只有两人离职,一个回了老家,一个留在北京创业,后者就是张一鸣,后来成立的公司叫字节跳动。当时正是门户网站和新闻客户端的黄金时期,传统媒体遭受重创后似乎已在互联网上找到新的栖息地,浑然不知一场基于移动互联网的信息大战即将开启。

回顾头条的发展,不禁让人想问,为什么是字节跳动,为什么又是字节跳动?在拥挤的信息分发领域,打造出一个头条已经是难于登天,而字节跳动又能在其后推出第二个国民应用抖音。

• 头条内部在就要不要做抖音的问题上,犹豫了两次,为什么?

• 从头条到抖音,连续的两次产品成功,这属于「复制」的成功?还是「创新」的成功?

创新与复制之间的博弈在这个故事中显得格外重要。

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出行与资本的正反面

王兴在美团早期为了招人,广结善缘,一个阿里系的小伙经常与其切磋。有一次,小伙带着产品给王兴看,被后者斥为「垃圾」——这个小伙叫程维,产品叫滴滴。2009 年 3 月,Uber 在加州旧金山挂牌;两年后,滴滴在中国正式成立。共享出行领域经历的一切,在旁观者看来,是一出跌宕起伏的神剧。

• 滴滴与快的合并,为什么仍没有带来市场大一统的局面?

• 几乎和 Uber 同时上线的先行者「易到」,为什么收获了美誉度,却最终失败?

• 胡玮炜和戴威都会回忆起同一个「游戏变质」的关键事件,那是什么?

而在创业者看来,背后则是一个核心问题的拷问:创业究竟是为资本创造价值,还是为社会创造价值?又或者,创业者该如何学会与资本共建一个合理想象?

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结尾

上述问题,都会在今年12 月 20 日的 GeekPark IF X 前沿思考论坛中得到讨论。

极客公园创始人兼总裁张鹏,将和得到 App 总编辑李翔一起与大家做一场关于过去十年商业真相与常识的共同思考。这些商业真相的关键见证者和参与者也会在现场分享自己的故事与反思。你将在这里看到过去十年间,你知道的公司背后你不知道的故事

这些故事中的当事人也会在这一天来到现场,一同分享曾经的经历。我们会在后续为大家陆续揭晓这些神秘嘉宾。

人们总是习惯对复杂问题形成简单结论,而我们则希望对那些看似简单的概念做一些更深入的思考。这也许不会带给你太多绝对确定的答案,但我们的目的恰恰是引发出更值得思考的问题。

因为我们相信,思考是通向必然的唯一路径。在我们注定要面对下一个十年的时候,我们希望能同你一起在极客公园创新大会十周年的现场,收获这种能力。

「前沿思考论坛」早鸟票即将售罄,现在点击文末小程序或「阅读原文」即可享受最佳优惠。

  • 极客公园创新大会十周年观众交流群正在开放中,入群请加「geekgogo」。

点击「阅读原文」了解 IF X更多。

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