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【头条】阮国伟普洱分部指导工作

5月8日,副总裁阮国伟、云南公司副总经理袁亚琼、商品部经理董子江一行实地走访调研景东、镇沅、景谷、宁洱几个区县市场后,利用前往江城的间隙对普洱分部后台工作指导。

阮国伟调研普洱一心堂

阮国伟提出:

未来很长一段时间,亏损门店搬迁、收购潜在对手门店、积极拓展新店将是云南公司各分部增收的重要手段。要求分部在最短时间内将各区域门店再次梳理。同时要将搬迁目标位置确定好,想尽一切办法搬迁至较好商圈。同时收购位置好、销售潜力大的小连锁或单体药店。通过搬迁、新开和收购三管齐下,布局各级市场,完成一心堂区域、分部战略布局。

第二、在积极进行市场战略布局的同时,要不放松老店、大店销售,强化大店核心竞争力。利用各类大型活动、单品活动间隙,将大店、老店塑造成为培育、重塑一心堂品牌竞争力的堡垒。集中区域、分部所有力量,将每个大店、老店打造成为增加顾客粘性,重塑和提高一心堂品牌竞争力的火力点,持久、顽强的与竞争对手对抗,将对手打疲、打怕、打趴下……

战略布局要强化竞争力

第三、关联销售作为提高客单价重要手段之一,其核心是专业和产品,阮国伟要求分部一定要将每个关联销售组方层层培训、执行到位。通过关联销售提高客单价,强化一心堂专业形象。

第四、对普洱分部过去一段时间里未做到位的工作,阮国伟给予分析和指导。要求普洱分部加强公共关系维护管理,从市、县到乡镇,甚至是社区、村民小组都要加强交流、维护与合作。争取政府支持。同时,云南省过半的地州逐渐放开慢病药店审批管理,积极争取普洱市能尽快获得慢点定点资质。

阮国伟强调,分部的发展需要各级管理人员心往一处想、劲往一处使,各部门要紧密团结协作,同事间相互关爱,上下级之间相互尊重、信任,提升普洱分部凝聚力,将团队打造成为一支呼之能战、战之能胜的钢铁团队。

倾听一线声音

袁亚琼会上要求,工作事无巨细,务必精耕细作,将每项工作落到实处。分部各级管理人员要勇于担当、尽责履职,履行好公司赋予的权利和义务,紧跟公司战略脚步,不断开拓进取。

阮国伟和袁亚琼还亲切询问大家在工作中遇到的难点、痛点问题进行了解答,要求随行人员记录下来,尽快解决。

会议结束时已7点半,阮国伟一行不顾连续舟车劳顿,带上面包和矿泉水与分部总经理裴文彬一道继续前往江城检查指导。

(云南公司普洱分部总经办:金鑫)

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责编:张竞文

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