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《燃点》导演点评傅盛:一位不断进化的「觉者」

1月11日,《燃点》正式上映,这部用 14 个月跟踪 14 位创业者的纪录片,在几天前的首映礼上感动了很多创业者,也引发一些质疑。

由于猎豹移动董事长兼 CEO 傅盛参演的原因,我们得以了解拍摄的全部过程。这部拍摄制作了一年的纪录片,过程同样艰难并充满挑战,这很像创业。

上映之际,我们采访了《燃点》总导演,细蓝线影业创始人关琇、《燃点》电影导演萧屺楠,《燃点》电影执行导演、《燃点》电视总导演子健,听他们聊聊纪录片、创业和人生。

视频短片地址:https://v.qq.com/x/page/m0822e23nfs.html

以下是干货满满的访谈实录:(夹带私货)

关琇 纪实电影《燃点》总导演细蓝线影业创始人

问:《燃点》上映,作为总导演,有人说,里面的创业项目死了一半,怎么看待外界的评论?

答:我拍摄的就是最真实的纪录片,创业里面有什么,我希望这里边(影片)就有什么。我不能说100%的有了,但是我尽最大力量,它就是真实的。我们拍的是纪实的纪录片,跟拍型的纪录片。我的意图,我想思考的东西,只能通过我选的人。

我想在这个时点上,选那些最热的东西,这两年新有的东西,包括自媒体。这是我能控制的东西,我选谁,我选择记录什么。

做纪录片最大的魅力、魔力就是在于我们不知道明天会怎么样,我不知道它会怎么样,我也不是上帝,也控制不了,不知道十年之后会怎么样,无论你怎么规划,你能做的就是眼前的努力。

(图为纪实电影《燃点》总导演,细蓝线影业创始人关琇)

我们也是这样的,我都是看到他们身上的一些点和问题,也看到了他们的一些光芒,所以我去记录它。至于他们的明天、后天,没有台词,不能预设,无法回复,无法掌控。

所以,我就是如实记录了,我到现在还没有关机。

问:作为这部电影的创作者,你们的感受是什么?

答:从他们(拍摄人员)理完素材,四月份成了第一个结构片开始,一路都是我们在改。镜头看了几百遍,片子都能背下来。这么近地面对一个人,我再见他,觉得太熟悉了。而且镜头会放大所有的细节,所以,你会对这个人产生一些投射,我就希望他们都特别好,特别的牛逼。

问:你觉得傅盛和猎豹移动的特质是什么?

答:现在看成片,还是有遗憾,傅盛的镜头太少了。一开始找他,他不搭理我,后来还是张颖把他拉过来的。

傅盛,确实经历过大风大浪的,至暗时刻、辉煌时刻都有经历过,那么快的速度成功了猎豹。所以,我觉得他是比较想的清楚的,不管他能不能做成,他现在思考事情的逻辑已经是一个成熟的创业者的逻辑了,非常的清楚。包括我剪的那场,我就坚决要把这场剪进来,因为这才是一个领航的人应该说的话。

他说:“现在是盈利,但是盈利几百万和亏几百万有什么区别吗?一定要在边缘地带找新的机会。”所以他才会做机器人。

他仍然面对很多未知的东西。他跟初次创业,在一个新领域没有什么区别的。

我比较喜欢傅盛的一点是,他是在比较年轻的时候,在人们还承受不了那么大压力的时候,承受了一个同龄人没承受过的东西,所以他就显得比别人内心强大。

水立方 321 发布会的时候,一些媒体骂他,说他炒作、作秀。我喜欢他那句话,所以我就一定要剪进去:

“让别人说去,说了更加给你增加势能。”

我喜欢他这种。因为真正强大的人,是外界伤不了你的,能伤你的只有你自己。

如果这个事儿,你使了200%的努力,结果还没做好,那是真伤。可是人呢,如果要做成事儿,真的是很多事情让你要跟自己过不去的。不要受别人的影响,所以我挺喜欢傅盛这一点的。

问:猎豹移动包场看《燃点》电影,你有什么要对大家说的吗?

答:我从来不鼓吹创业,我在十几年前做《赢在中国》的时候,这个节目的影响力特别大。我说:它可能成就了很多人,但同时它害了很多人。

如果你的能力、身体素质、精神和坚强度这些指标不够,你创业真的就是挫败,然后遭罪,不行,不能那么干。

创业完全不是人生的必须选择,但是人生有一些你必须选择的东西。活着是你的必须选择,活着你就得努力,活着你就要面对所有的困难。你要活,你得工作,经营一个家庭,做一份职业,参与了创业公司,我们作为一个普通员工、工人,剪头发的、卖菜的,反正我得活着,可以不干活就能吃饭的是极少数,大部分人还是自己要养活自己、养活家庭,所以我觉得这些对所有的人,你的人生、你的职业生涯,不可能不遇到困难,你不可能不遇到挫折。

你总会遇到些困难、困境、抉择,这个时候其实就是《燃点》会让你有一些共鸣的东西,你会找到最原本的动力。

有的人可能一辈子也等不来鲜花和掌声,但是没关系,你只要做到老年无悔、少年无惧,就是你年轻的时候不要害怕,老的时候你就想我这一辈子过的没后悔,这就是人生的境界。

你的挫折可以随时来,困难也可以随时来。我觉得人生就是一个大舞台,你始终要把自己当成一个清醒的看客,这样你能面对很多困难,但这不代表这是虚无和不努力。

因为只有你努力了,这个结果如果好了,会给你最大的回报;如果结果不好了,你至少做到没后悔,我们使劲到头了,我有什么可后悔的呢?你要说弄了没弄,我当时应该再使点劲,我当时应该求求谁,你为什么不做呢?后悔这个滋味是不好受的。不后悔就是我已经到头了,再怎么着也是这样。

我做了一个问卷调查,说80%的人说创业难不难?他们回答太苦了、太惨。然后再问:再来一遍你还会不会干?还有80%的人选择我还会干。

少年无惧,老年无悔。

这是我的肺腑之言,我从来不说假话。

(图为猎豹移动董事长兼CEO 傅盛)

萧屺楠 《燃点》电影导演

问:跟拍十四个月之后,回看这段拍摄过程,有什么感触?

答:从拍到剪,已经看了几百遍了。但是上映礼的时候再看,又不一样了。回看当时的拍摄过程,好像在昨天,但改变已经很大。创业是人的改变最大的缩影。创业者的一年,可能相当于普通人五年甚至十年的起伏。

纪录片不是剧情片,后者是虚构的,结局已定,恒定在荧幕上。可是纪录片不一样,我们只是截取了他一段时光和生命。片子定在荧幕上之后,那个人又往前走了一大步,不管是好的、坏的,更拼搏更奋进的,更扑朔迷离的。

从创作角度来说,我们拍纪录片是不带预设和偏见,我们追求的是真实的表达。剧情片是简单的二元对立,但是纪录片接触的是复杂的、立体的人。抛开创业者的外衣,我们看到的是一个个人,而且人是复杂多变的。

虽然我跟他们一丁点都不熟,身世、工作都不同,但是因为我们跟他们共同经历过一些时光,我介入了他的生活,就非常能够理解他们。不管是他们是性格中好的坏的,他已经变成了你熟悉的人,你的朋友。这样,你就不会轻易下判断,他是好人,还是坏人。

(图为《燃点》电影导演萧屺楠)

我也很理解外界评论ofo 和锤子的人,因为他们没有和我们共同度过一些时光,他们对我们的所有了解,只是一款产品、一项服务。也正是因为这样,他们更值得去电影院看看,这些事情背后的故事,去了解这些人他们的初心在哪里。这个故事是挺动人的。我们没有刻意美化任何一个人,真实是最动人的。

问:你觉得猎豹移动的特质是什么?

答:猎豹是我们拍摄的唯一一家上市公司,是一个比较成熟和高级的状态。很多创业者的目标就是上市。

有趣的地方在于,上市绝对不是终点,它只是另一个起点,然后我们才发现,创业这件事情,是永无止境的。一个上市公司,他的创始人、团队成员,仍然走在创业的路上,会面临更多自我拷问和危机。

创业和人生一样,是没有终点的。作为成熟阶段的创业者,傅总自我反省和自我认识是特别独到的,他的思考很深,非常有自己的特色。

子健 《燃点》电影执行导演
《燃点》电视总导演

问:《燃点》电影傅盛部分的先导片是重新剪辑的一版,这其中发生了什么?

答:我很有幸参与了这部纪录电影的部分导演工作和部分的剪辑工作。

其实《燃点》的先导预告片和电影正片,在面向观众之前,都是被打磨修改很多次的。这也是一部影片完成前的必经之路。

影视行业里又一个名词叫“片比”,就是后期制作完成成片时长与前期拍摄素材的时长比,是业内人士形容影片后期难度常用的一个词。在众多影片种类中,像《燃点》这样的纪实性纪录片,因为无法预设和判断拍摄过程中,被记录对象的突发状态和重要表达,所以摄影机的开机频率和录制时长就会更长,导致纪录片的片比更大,后期编辑难度更大。

当然,对于两三分钟的先导预告片来说,要在如此庞大的素材中去选取和组织镜头,来让观众感受一个创业者,不是一件容易的事。

猎豹移动董事长兼CEO傅盛的记录素材中包含了非常繁杂的线索:公司内部决策会议、财报电话会议、员工的培训活动、中国模式的海外输出、企业转型的决策和动作、人工智能新战略的执行、还有拍摄对象的阶段性采访等等,都夹杂在一年拍摄周期的上千小时素材之中。这也导致了导演在后期编辑的选择难度。

猎豹移动这条线,导演组最初的编辑预设,是定位到猎豹的中国模式海外输出。也曾经尝试将正片和预告片内容,着重向这条线索编辑。经过长达几个月的反复观看和感受全年的素材内容,我发现比起预设的线索来说,傅盛带领猎豹移动团队,从觉察自身传统产品的风险,到转型新兴的领域赛道的决策和付诸行动的素材部分,更能表达这个勇于创新的创业者在过程中的重要性。

过程中的一些感知、觉悟、决策、行动。更能淋漓尽致的表现他这个觉世界、知自身的优秀创始人。所以我们推翻了之前的剪辑内容,重新剪辑了影片部分,也就是现在大家看到的内容。

问:在这个过程中,你怎么了解猎豹移动,你对傅盛的认识又发生了怎样的变化?

答:除了前期资料调研,和拍摄时的沟通与感受之外,更多也更真切的办法是从反复观看拍摄素材中去体会。体会傅盛这个人的人物性格和做事方式。

我对傅盛的认识,是从他大篇幅的与人沟通素材中渐渐加深的,阶段性采访、和员工大会、和“猎豹门徒”的培训、参加国外展会与合作机构的沟通、甚至年会的演讲我都不止听过一遍两遍。

我对傅盛的认识其实没有变化,只能说是在加深。

我觉得他是一个“觉者”,是能够体会事物发展规律的人,也能看到事物发展前景,察觉外部变化给自身带来的危机,看到发展潜在的bug等等,可以用“进化能力”非常强来形容吧。并且,他是一个表达能力极强的人。这种带有一定幽默魅力,且大量例举案例故事的表达能力,绝非常人可及。我甚至慢慢地成为了他的粉丝,我曾经把素材的音频文件存在手机里,早上晨跑和开车上班的路上听。每次都有新的收获。

(图为《燃点》电影执行导演,《燃点》电视总导演 子健)

问:在拍摄的众多创业者中,你觉得猎豹和傅盛的特质是什么?

答:拍摄的众多创业者中,虽然个体的性格和行业不同,大多的成功创始人都有着极为相似的特质,比如抉择上的坚定、自身的强大自信、和超人的抗压能力,甚至超凡的精力和体力等等,都及其得相似。

如果非要让我说一下傅盛的特质是什么,就是可能更突出的是懂得遵循变化的发展规律去做妥协,去进化。也就是傅盛口中的“compromise”。能说出来“你对上个时代适应的越好,就可能是下个时代最大的失败者”这种警醒自己和公司的话,实在令人敬佩。

也很喜欢“成功犹如万仞之上推千钧之石!”的理论。关键是找到高山之上的那块摇摇欲坠的大石头,把它推下来,让它边滚边带着天崩地裂。这是多么重要的成功法门啊。当然好多创业者都找到了自己的石头,坚定的使出了自己的力气,也不乏往山上推之人,最后费了很大力气也没有推出几米,或者压坏了自己。

傅盛总是愿意思考和想办法,用现有的力气去寻找新的山顶之石,并把它推下来。这是一种难得的睿智。

问:你有什么话想对猎豹包场看电影的员工要说的吗?

答:短短100多分钟的影片篇幅,可能无法包含所有创业路上的艰辛和残酷,但却是创业路上真实的缩影,创业路上,满路都是失败的白骨,但还有那么多怀揣梦想的人们,向着那扇“窄门”义无反顾。希望在我们的共同努力下,用新兴的中国模式“进化”这个时代。欢迎收看《燃点》。

(文章授权转载自:猎豹移动)

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