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如何成为一个专业的犯错者

对于创投、基金行业人士来说,“桥水”是一个神一般的存在。

这个全球最大的对冲基金管理着美国GDP近百分之一的资金,以彪悍的业绩称霸华尔街,自1975年成立以来,总计取得接近500亿美元的收益,跑赢所有同行,甚至,在索罗斯失手时,桥水亦能笑傲,帮投资者赚得盆满钵满。

人们好奇,桥水是如何做到的?

除了业绩常青的传奇,华尔街还流传着桥水“近乎异端”的管理文化传说。这里无疑聚集着全世界最聪明的头脑(最近,“德州扑克女子第一人”Vanessa Selbst宣布告别德扑,加入桥水),但华丽团队背后,将这些智慧聚集并将其效能发挥到最大的管理方式,却是大多数人意想不到的。

这套管理方式的发明者和实践者——桥水公司的创始人瑞·达利欧将桥水40年的稳健表现归功于此,而这套管理方式的全部内容就是21条高原则、139条中原则和365条分原则。乍看起来,像法律条文,但其却因高度理性释放着恒久的、巨大的能量。

书很厚,600多页,但这正是如今打算归隐田园的瑞·达利欧一生习得的精华所在,如此看来,600多页又实在不多。何况,它讲的不仅是工作管理,更是每个人的“人生管理”。

在远离尘世喧嚣之前,达利欧决定将这些秘籍重新整理公诸于世,由于其珍贵性,此书英文版2017年9月一面世就在全世界得到高度的关注和追捧,几天的时间就登上了美国亚马逊商业畅销书榜首位置,美国读者通常需要等2-3个月才能拿到书。

不过,要读懂这本经过40年商海实战检验的《原则》,还需要一定的门槛,正如刘爽在读后所说:“它是基于失败后的充分认知现实,如果没有惨痛经历和相关阅历,看这本书和别的鸡汤书或许不会有什么大分别。”

在18年伊始,在你正准备规划、面对新一年的总总挑战时,虎Cares真诚的将其推荐给你。

如果你曾经历失败,并愿意面对现实,那就请你打开它吧👇👇

当然,如果你有时间,我们也非常建议你阅读以下由科学作家万维钢老师所撰写的中文版推荐序《理性乘以理性》。在其中,我们已经能够窥见全书脉络,也相信能给到你关于这本书更多阅读价值上的参考意义。

由于序言篇幅过长,虎Cares节选、摘编了其中的一部分发布。

第一部分:关于达利欧其人

大亨的大道理

达利欧是个相信原则的人,这本书所说的原则是他多年实践的结果,不但自己用,而且要求桥水的员工必须贯彻执行。达利欧用这套原则给员工“洗脑”,桥水实际上是一个用他的思想“武装起来”的公司....

他之前把这些原则放在网上,已有300万人下载。

一般成功人士分享人生经验,喜欢用格言体。今天一句,明天一句,前后没有很强的逻辑联系,听得多了你发现有些话还互相矛盾,并不成一个体系。

但达利欧给你的,可不是格言。达利欧的原则是一套逻辑严密的、可执行的算法体系。

投资决策中使用算法,这在华尔街司空见惯,但达利欧是把个人的生活决策和公司的管理也给算法化了,而且他真的编写了程序,有点儿什么事都输入计算机做一番推演,操作性特别强。

而且他这套原则还继承了西方哲学的传统,是一个自上而下的推演系统。你只要建立了总的原则,然后一点一点推理,那么具体到每一步怎么办就都是理性选择。

人生真的可以算法化吗?咱们慢慢体会。

第二部分:生活原则

要“进化”,人就得面对现实

达利欧系统的出发点,所有道理中最大的道理,是“进化”。

达利欧说,进化的规律在于你必须不断创新和进步。光是现在强不行,因为一切好东西只在刚刚出来的时候是好东西,时间长了以后,或者因为模仿者太多,或者因为不适应新的局面,这个东西就会不行,然后新的东西就会冒头出来取代它。

更进一步,达利欧认为演化有一个整体的大目标:整体的最优化。我看达利欧这个信仰,也可以说是整本书隐含的一个假设,那就是这个世界是讲理的,不是全凭运气,完全随机的。

要顺应演化的规律,人要做的就是面对现实,积极探索。你会遭遇失败,但是你要从失败中学到东西,然后快速改进。作为“生命2.0”,人最大的优势是能主动学习,能更快速地适应新的环境。这个学习和改进的过程,就是人生中最有意思的事。

在达利欧看来,痛苦和失败是演化的必然环节。你一定会遭遇失败,如果没有失败,你就没有挑战过自己的极限;如果没有挑战过自己的极限,你就没有把自己的潜能最大限度地发挥出来。面对现实、发现自己的弱点总是痛苦的,但你应该把痛苦当成信号,说明这里可以改进。

五步流程实现你的人生愿望

激进面对现实

达利欧从“进化”这个大道理中推导出来,人生最值得做的事情就是“失败—学习—改进”这件事。

你整个做事的流程分为五步:

1.有明确的目标。

2.找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。

3.准确诊断问题,找到问题的根源。

4.规划可以解决问题的方案。

5.做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。

要想真正做到这些,最起码你得有两个素质。一是灵活性,也就是你一定要接受现实,不能主观用事。

二是你要对自己的每一个决定的结果负全部责任。一般人出了事喜欢抱怨,要不就是别人对自己不公平,要不就是自己运气不好,而你要自己承担所有后果。你要知道,哪怕实在运气最不好的时候,你也有可能做出更好的选择。

人之所以执行不了这么简单的程序,最主要的原因就是人总是沉迷于自己的主观偏好。今天咱们就重点说说,怎么才叫“面对现实”——用达利欧的话说,你得头脑极度开放。

——面对自己

“谦逊“——英文是humility和humble——绝对是个好词,达利欧说,谦逊可以帮你克服两个认知障碍。

第一个障碍是“自我”。这个词我们用得不多,含贬义,常指被自己过度重视的那个自我。

另一派则是理性,主要由大脑的前额叶皮质区负责。理性是人区别于动物的一个最重要的素质。我们的理性思考是有意识的。

自我是非常感情化的东西,它会给你建立一个心理防御机制。因为你不喜欢犯错误的感觉,所以你的本能反应就是总想强行辩驳,别人一批评,你就怒了。因为你害怕面对复杂的东西,你就总是希望把问题简单化。你的出发点不是面对现实,而只是“我我我我我”,这就是自我带给我们的障碍。

第二个障碍是盲点。不同人看问题的视角很不一样。达利欧工作几十年一个重要的人生体会就是人与人大不相同。别人看到的,可能是你连想都没想到的。

达利欧说,人最大的弱点,就是主观行事。能跳出自我的限制,站在一个更高的层面上审视自己的弱点,这才是高手。

一般人爱说“我们要有开放的头脑”,而达利欧更进一步,说要头脑极度开放。

第三部分:工作原则

激进的公司什么样

达利欧关于公司治理的原则和个人原则是一致的,出发点仍然是进化。

一个公司想要在进化中长盛不衰,就必须有一个自我更新的机制。

我们还是把公司系统看成一部机器。这部机器有目标,有结果,公司这部机器的核心是文化和人,优秀的机构需要优秀的文化和优秀的人。

激进的文化

桥水的企业文化,叫做创意择优。首先它是一种精英政治,也就是谁有能力听谁的。再进一步,公司的权力不属于哪几个人,也不属于哪几个职位,而是属于“想法”。

为了让好想法能够说了算,桥水有三项措施:极度求真、极度透明和可信度加权。咱们先说前两个。

所谓极度求真,就是每个人都要大胆地表达自己的观点和想法。达利欧特别强调,这可不仅仅是允许你“妄议”公司,而是你必须表达,有问题都得提出来。

所谓极度透明,就是所有人都能看到公司正在发生的大部分事情。

桥水规定管理人员绝对不能在一个员工不在场的情况下评价这个员工。你要评价谁,那个人必须在场。如果不能当着他的面说这番话,那就不要说。

公司内部直言不讳到什么程度呢?有一次达利欧本人要在一个例会上讲话,会议定好的议题是讨论公司文化。但是在开会的时候,达利欧用了大部分时间讲交易策略,最后只讲了十几分钟的公司文化。

会议结束之后,达利欧就收到了一个参会员工的电子邮件,这封邮件还同时抄送给了好几个人,邮件内容是“瑞,你今天在ABC会议上的表现只能得到D-.....我们昨天特意开了一个准备会请你仅就文化和投资组合构建这两个问题发表意见.....你一个人就讲了62分钟(我计的时)”。

你能受得了桥水这种极度求真、极度透明的文化吗?新来的人基本都受不了,磨合期长达18个月。

管理是个工程学

我通读了达利欧的这本书,发现一个非常有意思的情况;书中很少谈论员工奖金的事,几乎没说过如何激励员工,完全没提到什么调动员工积极性之类的内容。一本面面俱到讲管理的书,为什么不谈员工激励呢?

我的结论是,在达利欧眼中,员工只不过是一部机器上可以随时替换的零部件而已。达利欧的理念可不是“以人为本”,而是“以原则为本”。

桥水提供比市场略高的工资,而且像典型的华尔街公司一样,员工有丰厚的奖金,但是达利欧从来不强调奖金的作用。他的逻辑是员工干得好是应该的—如果有员工干得不好,那就是管理者的错误,是管理者没有把合适的人安排在合适的位置上——干不好的必须走人。

桥水不是用什么激励措施鼓励你干好,而是假设你必须干好。

桥水是非常特殊的公司。如果“原则”比“人”厉害得多,大概就是这么一个局面。

桥水留住员工的根本原因,还是在于理性。达利欧特别反感的一种管理方式是“操纵”员工,也就是诉诸感情,要么就是说好话哄,要么就是用坏话威胁,什么“交心”“感动”,这些都是不对的。管理者和员工的健康关系应该是建立在共识的基础之上。把公司的原则,规则和逻辑都告诉员工,达成同步和共识,大家自然可以好好在一起做事。如果每个人都是真正理性的,那根本不需要调动什么感情,也不用什么动员讲话。

《原则》是本很厚的书,将近600页。除了开头有个达利欧的小自传,后面一条一条的全是事无巨细的原则,我读这本书时感觉就好像在读法律条文......

但你并不需要严格按照书中的原则去做。达利欧在最后也说,他的原则仅供参考,你自己做事时得有自己的原则。我们要重点借鉴的是书中的主要思想———对个人来说,也许最重要的是面对现实;对公司来说,也许最重要的是创意择优——达利欧认为这比民主政治、独裁政治都要好。

最后我想说的是对冲基金是个特殊行业,从业者可以说都是最聪明的人。一般公司如果没有那么多聪明人,可就未必能实行达利欧的原则了。使用这些原则的大前提是你得有理性!

聪明人加聪明人,理性乘以理性,大约就是这样的情况吧。

达利欧其人和他的成功令世人着迷,但他开篇就说自己是个“愚人”,可贵的是,在他准备功成身退之时,他以一个过来人的身份,毫无保留地向世界贡献了他成功的“愚人法则”。

“愚人”享受失败,为了记录失败的痛苦,他甚至自己发明了一个名叫“痛苦按钮”的App。“愚人”珍视犯错,总结他的众多原则,其核心都是对自己、对同事都极度坦诚,不惧从血淋淋的失败和尴尬中提炼经验。

你或许会被他的自传吸引,但他更期待你从原则中得到行动指南,因为他相信世界是靠理性推动的,而非眼泪和糖果,或者所谓“天生”。

在个人感受至上的如今,这本《原则》像一把闪着冷光的利剑,划破了很多人关于获得成功的幻想。不过,如果你敢于翻开它,你已经做到了达利欧提出的最核心原则——面对现实。

不过,你也大可以在读过之后推翻他、批评他,这正是他的原则,是他最乐于看到的——学会制造自己的原则。

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祝你阅读愉快。

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