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客户动态 | 陕西华电杨凌热电厂精益管理项目成功启动

为深入贯彻落实集团公司、陕西公司各项决策部署,全面贯彻集团公司精益管理要求,持续深化改革,深入开展公司提质增效,增收节支活动,6月9日, 陕西华电杨凌热电有限公司精益管理工作启动会在八楼多功能厅隆重召开,公司领导、深圳立正公司顾问杨仁芳、各部门负责人、精益管理督导师、试点课题参与人员、职工代表等近200人参加了启动大会。

会议对公司精益管理工作进行统一部署,宣布了杨凌公司精益管理实施方案,成立了精益管理领导组织机构,明确了精益管理开展原则、实施步骤、工作要求及奖惩标准。精益管理领导小组组长——公司总经理丁宏鹏对精益管理项目启动发表了重要讲话,从当前公司内外部形势展开深入分析,表示全面推行精益管理是新常态下企业转型升级的必然选择,是提升企业核心竞争力的主要途径,是打赢提质增效攻坚战的重要抓手,对进一步把握重点、精心组织,确保精益管理工作有序开展、取得实效提出要求,指明方向。会议最后,总经理丁宏鹏、党委书记孙伟带头在精益管理承诺词上签名承诺,与会的所有干部职工也依次签名,承诺积极参与公司各项精益改善活动,从我做起,言行一致,为杨凌公司的美好明天而努力!

据悉,精益管理督导师培训营、精益管理全员培训工作已同步开展。

关于我们

公司简介

立正顾问机构是以5S、6S、7S、精益班组建设、精益生产、TPM、流程优化等管理技术优化企业运营管理,以达成企业QCDS运营绩效指标全面增值的专业服务机构。

企业运营的绩效评价,最终都落实到管理指标QCDS上,如何从企业的战略思想,落实到QCDS的实现,正是立正顾问机构服务的内容。

我们在发电企业的服务优势

立正多年来专注于发电企业的深耕细作,针对发电企业行业特性研发及总结出一套适用于发电企业的管理创新优化技术。

从2004年起,立正就开始在发电企业进行探索。名扬业界的国投集团靖远二电建立的“靖远管理模式”就是立正顾问在发电企业开始第一步的探索成型。

至今,立正顾问机构已经为华电集团、国投集团、华能集团、国电集团、大唐集团、中电投集团、国电投集团、福能集团、浙能集团、万浦集团等数百家发电企业提供了6S、7S管理,新电厂基建7S管理、精益班组建设、TPM管理 、后布局规划、KYT安全预控管理、精益流程管理、精益管理等咨询服务。

立正顾问机构服务的多家发电企业成为行业和集团公司的标杆企业,协助客户荣获“中电企业联合会管理创新一等奖”、“浙江省电力行业管理创新一等奖”、“国家基建金奖”、“鲁班奖”、“五星级企业”、“标准化AAAA企业”等荣誉。

发电企业管理创新

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本公众号集众多发电企业管理者的智慧,聚焦管理创新主题,分享管理创新实践。

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